东宝建区33年，发展战略与时俱进。形势所逼、民众所期、责任所系，催生出六大战略任务。战略比战术更重要，做正确的事比正确做事更重要。

一

六大战略任务的主题是发展。发展不够、发展日益艰难是东宝必须正视并要顶真破解的考题。把握两大主导产业，壮大城区服务行业，开发圣境山休闲旅游业，侧重东宝个性化经济发展；实施“安家计划”，建设长宁新城，构建交通大格局，侧重东宝经济社会发展环境。六大战略任务剑指发展，应对发展考验，是感性升华理性沉淀，是自我命题直逼自我求解。

二

电子信息产业、绿色建材和装配式建筑产业两大主导产业，前者是国家区域产业转移背景下东宝的先声夺人，后者是宝源木业启迪我们的呼朋引伴，在招商引资项目建设的浩荡大军中，我们举起了这两面旗帜，开局喜忧参半。发展城区服务业，我们有先天优势，但一路走来仍显小脚碎步。圣境山休闲旅游躺在“荆门后花园”意念里睡了多年，睁眼环顾周边，乡村旅游业已遍地开花……将以上三者提升为战略任务，就是要积聚力量做好选定了正在做和想定了没做好的事。安家计划为企业招工铺路，长宁新城跟“城区南移”拔河，交通大格局替城乡融合搭台，这三者为战略任务，其内涵当然不仅仅是造一批房子修几条路。

三

新时代东宝的发展好比一个庭院，六大战略任务在庭院里演绎：

把握两大主导产业，不是将院子里的主屋推倒重建，而是改扩建。添加浇注电子信息产业、绿色建材和装配式建筑产业两根梁柱，原有的四梁八柱只能加固不可废弃。洋丰、凯龙、稳健等企业一路走来，扮演着挑大梁的角色，收获着转型升级的喜悦，我们自当主动协助它们在本土盘好盘大盘强。

服务行业和圣境山休闲旅游肩扛着满足庭院内需和外卖创收两大责任，直面越来越“挑食”的顾客，注定要在发展三产的路上爬坡过坎。圣境山开发规划已经过多轮专家评审，项目建设的“硬菜”是修边幅、做盆景、搭建娱乐和运动平台，自然不会对山体伤筋动骨，追求的是市民停下疲惫的脚步、乐享庭院风光。

安家计划的实施和长宁新城的建设，同样是为东宝庭院增人气、添市气，而交通大格局的构建则是东宝庭院的“贯通工程”，贯通城区前庭和山区后庭，贯通一二三产业，让深深庭院各种发展要素焕发勃勃生机。

六大战略任务引领新发展，东宝发展向何处去？实施六大战略任务，招大培强，扩城兴村。

四

六大战略任务之树植根于实践，也只有后续万千人的努力实践才能使它枝繁叶茂。

六大战略任务是践行五大发展理念的东宝画卷，把它变成现实，靠的不是别人，而是——我们自己！

（区环保局 黎明波）