荆门市社在全省供销社工作会议上介绍发展社有企业经验

03-13 09:19  

3月11日,2019年全省供销社系统工作会议召开。会上,荆门市供销社党委书记、主任王卫华作了题为《发展壮大社有企业 提升为农服务实力》的交流发言,从五个方面介绍我市供销社推进社有企业发展的经验。

一是强化监督考核问效,进一步理顺社企资产关系。市供销社切实履行出资人职责,在摸清家底、掌握实情的基础上,以“三重一大”为抓手,以管资本为主,管人管事相结合,促进社有企业保值增值。对5家企业进行审计,提出加强管理、改善经营的建议,促进企业增收节支。依据《市供销社企业负责人绩效考核暂行办法》,兑现东方百货、金城集团主要负责人和班子成员绩效奖励工资568万元,为企业发展注入活力。探索试行《荆门市供销社社有资产监督管理办法》《市供销社社有企业领导人员管理暂行规定》等激励约束制度,加强社有企业管理。收取社有资本收益金344万元,用于设立合作发展基金,投入为农服务,放大社有资本效益,增强全系统整体调控、抵御风险能力。

二是围绕高质量发展目标,加快推进企业转型升级。坚持外学内省,凝心聚力,奋力补齐短板。组织系统干部学习浙江、广东、重庆供销社综合改革经验,学习永辉超市、广州太古里、武商集团等优秀商业企业发展理念、商业模式,凝聚改革共识,开阔发展思路,协调东方百货、金城集团错位发展,避免同质经营、无序竞争。投资4600万元,完成东方百货农产品物流配送中心、东方超级生活馆改扩建,金城大厦、金城家居园和金城超市改造升级。投入650万元对东方百货信息化平台优化升级,推出微信刷脸支付,引领消费新潮流。投入150万元升级金城集团企业管理系统,提升现代化管理水平。支持金城集团征地77亩兴建金城再生资源科技产业园,今年4月一期工程将建成投产。支持东方百货、金城集团、兴合置业发挥现有优势,参与“荆品名门”特色农产品销售,延伸产业链条,在地方特色农产品的深加工、线上线下销售上下功夫,打造为农服务新平台。

三是整合系统资源优势,全力推进困难企业解困。市供销社成立银旭棉花公司改革专班,多次召开股东大会,按照“市社推动、企业主体、以人为本、依法处置”原则,细化完善解困方案,制定两步走思路。整合兴合置业、银旭棉花公司、银桥棉花公司3家企业资产,筹措资金 1700 万元,安置职工,回购股本、清偿债务,基本完成企业解困任务。将银旭棉花公司新丰厂整体租赁给东方百货经营,为发展物流仓储创造条件,资产由“死”变“活”。

四是妥善处理遗留问题,维护企业稳定发展大局。有效解决了银旭棉花公司南京路 3890 平方米商业门面长达 9 年不办证、金桥大酒店承租方长期拖欠大额租金等问题,帮助金城集团一次性全部收回荆虹雨林和金城美食广场资产。较好地解决金城时代购物中心部分土地办证及 710 万元土地出让金的返还、原金城酒楼土地资产担保、供销学校留守人员安置、工业品总公司改制职工占用商业门面、农贸中心改制职工简易危房维修、收回金城集团常年被占用的99间房屋等一批长期困扰供销社稳定的突出矛盾。建立不稳定因素排查及风险评估机制及班子成员包联企业责任台账,加强与企业职工沟通交流,及时了解思想动态,积极化解矛盾。2018 年,走访慰问企业特困职工 103人,落实 22 名军转干部生活待遇及特定节假日生活补助。

五是坚持从严从实标准,切实加强自身建设。按照更高标准、更严要求,提升党组织领导力和组织力,以党建强推进企业强,着力培养一批热爱供销事业、经营管理能力强、能够团结共事、自身要求严格的优秀人才。着力打造“月读一本书”党建品牌,以学促思,凝心聚力,共谋发展,推动基层党组织建设全面进步、全面提升。去年7月,荆门市直机关工委组织90个部门的160名与会人员现场观摩市供销社读书交流会。推进机关6名科长全部轮岗交流,培养选拔2名80后年轻干部担任科长,公开选调2名硕士研究生,公开选拔一名75后、一名80后优秀企业中层干部进入企业领导班子。推荐金城集团一名副总到市妇联挂职任副主席,东方百货一名中层干部到团市委兼职任副书记,选拔2名企业年轻干部到市社机关挂职锻炼。通过不同层次的干部交流和锻炼,进一步提升干部综合能力素质。认真落实党风廉政建设党委主体责任和班子成员“一岗双责”,大力开展“十进十建”、“整治发展环境、整顿干部作风”活动,集中整治形式主义、官僚主义,改进干部作风,提高服务效能。

目前,我市供销社现有社有企业5家,职工7546人,资产总额12.87亿元,拥有二级子公司7家,其中电子商务公司2家,大型配送中心1个,县级百货商场6家,乡镇连锁超市29家,城区便民店15家,营业面积37.9万平方米。2018年,社有企业实现商品销售总额48亿元,增长6.2%,利税总额9587万元,增长13.6%。


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