加强管理和管理创新不仅有利于增强企业团队凝聚力，降本增效，向管理要效率，也是企业实现持续竞争发展的必然选择。

近期，湖北协进半导体科技有限公司接到了企业客户2亿支LED灯珠的订单，公司迅速投入人员开始生产，生产负责人通过ERP（企业资源计划）管理系统下单提取生产所需物料。

据了解，生产2亿支LED灯珠所需物料有十多种，以前靠生产部门跑腿式备料，浪费了时间和人力，现在他们通过ERP（企业资源计划）管理系统使生产效率得到提高。以前半天才能完成的工作，现在1个小时就能完成，ERP（企业资源计划）管理系统功不可没，这套系统是协进光电总经理夏均于2017年在东宝工业园率先引进导入的，这套系统除了用于生产，还有仓储管理、财务管理等功能，公司各个部门的各个程序都能在平台上直接操作，让原本需要奔波的时间节约出来做更多的事情，既提高了效率，也提高了准确率。

除了生产经营管理，公司总经理夏均还在人员管理和团队建设上进行了探索，导入并实施了ISO9001、ISO14001等一体化管理体系，使得公司产品具有良好的稳定性和一致性。

规范化的管理，促进了企业高质量发展，目前协进光电发展势头良好，今年到目前为止，企业接到的订单已排到了7月份，深圳协进的所有生产设备也将于今年全部迁入湖北，企业也将迎来高速发展。

来源：荆门广播电视台

责编：苏克环