7月12日上午，市供销社召开各县市区供销社主任、市社机关全体干部、社属企业主要负责人参加的专题会议，传达学习全市上半年经济形势分析会暨项目建设和招商引资拉练活动会议精神，特别是张爱国书记的讲话精神，研究贯彻落实会议精神的具体措施，安排部署综合改革工作，推动供销社工作高质量发展，确保完成全年目标任务。

 一是深化综合改革，推动政策落实落地。进一步对照中发〔2015〕11号、鄂发〔2015〕22号文件找差距，补短板，确保2020年前完成综合改革阶段性任务。采取开放办社、联合合作等多种方式大力恢复基层社；加强农民专业合作社管理，清理整顿一批“空壳社”；规范建设一批具有示范效应和带动功能的专业合作社示范社，提升基层组织建设质量。加快发展农村电商，以东方伟达和金城乐购电商公司为龙头，建设县、乡、村三级物流配送和电商服务网络，形成全市供销社系统“一张网”。将电商营销与企业规模化加工、基地化种养殖融为一体，加强农商互联、农超对接，形成惠农富农的产销对接新型流通业态。

二是增强内生动力，加快社有企业发展。围绕供销社的主导业务，优化和拓展经营业态，打造中部区域回收、分拣和加工利用一体化经营的再生资源回收利用中心；依托荆门量大质优的主要农产品生产，打造荆门优质、绿色、高效农产品生产、加工、销售的实体平台；整合供销系统现有资源，谋划组建“供销超市有限公司”，推进连锁化、品牌化、规模化发展，构建百货、超市、家电、为农服务、再生资源五大业务协同并进的经营格局。推动企业在人才、技术、管理和商业模式方面的创新，健全决策、执行、监督三位一体制度体系，完善用工、分配、财务、审计、投资、合作等环节基础性制度，促进企业增强内生动力。

三是推进项目建设，倍增综合改革实效。根据全国总社、湖北省社要求，组织专班，精心编制荆门市供销社2020-2025年新网工程项目规划，共七大类50个，涵盖农产品安全供应、农业社会化服务、日用消费品网络、再生资源环保利用、冷链物流高效配送、电子商务、金融服务等为农服务的各个领域，其中2020年短期项目17个，2021-2022年中期项目29个，2023-2025年长期项目5个，规划总投资约80亿元。未来六年，力争一年建设一个关键项目，通过一批优质项目的实施，补齐为农服务短板，完善拓展产业链条，持久释放发展活力。

四是加强党建引领，培育供销社文化。在全系统倡导“团结拼搏、负重奋进、自我加压、勇于争先”的荆门供销社精神，增强“样样工作争第一”的事业心、责任感，培育积极向上的供销文化。加强人才队伍建设，以热爱供销事业、经营管理能力强、团结共事、对自己要求严格为选人用人标准，建设忠诚干净担当的干部队伍。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，在系统党组织中开展创先争优活动，激发党员干部在综合改革、经营管理、解困维稳中的骨干作用。压实党风廉政建设责任，抓好班子、带好队伍，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。