为进一步提升机关管理效能，调动全员工作积极性，近年来，东宝区审计局全面探索实施积分制管理，为审计干部营造公平、公开、公正竞争的良好氛围，有效推动了审计工作高质量发展。

一、坚持全员参与，实施全面考核。全局不分干部和职工，不分编制和岗位，全部参与积分制管理。将积分制考核贯穿于全局各项工作的全过程，变“年底考核”为“全年考核”。改变过去单一注重工作业绩的考核模式，注重从干部职工的“德能勤绩廉”五个方面进行考核，考核更为准确全面。

二、细化考核内容，突出考核重点。一方面细化、量化考核内容。针对审计干部思想道德、工作能力、工作纪律、工作绩效等方面，制定详细的考核指标，并设定具体的分值。另一方面突出重点、突破难点抓考核。将外出交叉审计、案件线索移交、审计信息宣传、审计质量评优等重难点工作事项纳入自由裁量范畴，单独制定考核指标进行奖励加分。

三、优化考核管理，提升考核效能。分党组成员、股室人员不同层次考核，各自进行积分管理；将全局人员分为若干组，每组由一名分管领导和积分制管理人员具体负责。严格“三级审核”制，每月积分情况由积分制管理人员、分管领导分别审核把关后，再经局党组会议讨论通过。将全局所有人员的积分制考核结果按月在局党务政务公开栏公开，接受群众监督。

四、用好考核成果，促进创先争优。每季度对干部职工积分情况进行一次汇总，评选“积分先进”，并作为年底评先表优的重要依据，有效激发审计人员工作的内生动力，积极参与各项活动，创造性地开展工作，较好地发挥了审计监督职责，被区委区政府授予服务经济发展“先进单位”。（叶慧 王琴）

来源：东宝区审计局