5月1日，荆门分行“绿洲工程”在省分行的精心指导下成功投产，为深入推进数字化转型奠定了坚实基础。

提高站位，科学应对。荆门分行将“绿洲工程”作为数字化转型的重要抓手，作为全集团企业架构建设的“1号+”的顶级工程，作为补短板、利长远的战略性工程强力攻坚，科学应对。严格按照今年3月初省分行召开“绿洲工程”启动暨1.1批次投产准备会议精神落实。一是立即响应成立荆门分行“绿洲工程”组织架构；二是在信息科技部的支持下搭建演9台演练终端；三是开展多种形式的培训，为成功投产打下基础。该行3月15日至3月22日在绿洲办的统一部署下，各条线组织安排全辖开展1.1批次业务培训，按照既定培训方案“以演代训”，机构完成公司业务（81个案例），个金业务（54个案例），渠运业务（10支交易）；4月1日至4月10日继续组织全辖参加“四演”工作，机构完成公司业务（56个案例），个金业务（17个案例），渠运业务（10支交易）；4月11日至4月17日省行向总行积极争取培训环境，各条线再次安排机构全体内控副职及综服经理培训，为投产工作打下坚实基础。

凝聚共识，精准实施。为取得决定性胜利，4月26日上午省分行召开全省“绿洲工程”1.1批次投产部署会议，随后市分行召开“绿洲工程”1.1批次投产部署会，进一步强化对1.1批次投产内容的认识，了解前期准备阶段工作情况以及投产准备安排，重保期要求等，新线投产在即，全行上下统一思想，凝聚共识，确保1.1批次投产顺利实施。一是明确投产任务概述及时间安排。即4月30日至5月4日：投产D日内部营业验证、D+1日业务验证、D+2日业务验证、D+3日业务验证；5月1日至5月30日为投产后重保及试运行阶段。二是任务概述。明确了内部营业验证、D+1日业务验证、D+2日业务验证、D+3日业务验证：由省公司业务板块、渠运板块牵头，相关验证方案执行涉及部分试点行，荆门行不涉及试点行;个金业务板块负责完成自来水缴费内部验证，由北门支行完成。

精准推动。5月1日投产D日CIBS、SNMS(冠字号系统)复业验证。 上午10点前，辖内各个前置机端系统，超级管理员；登陆SNMS前置机端系统，完成EHR号映射；分行营业部、沙洋支行、石城支行机构管理员登陆SNMS前置机端系统，完成EHR号映射；5月1日上午7:30前分行营业部、钟祥支行营业部、京山支行营业部参与核心及BL外围系统的能力等级验证、员工权限管理组件的权限验证等，全部通过，顺利完成。

来源：中国银行荆门分行

编辑：李俊

二审：余素萱

三审：韶光