近年来，荆门市审计局坚持以问题为导向，聚焦能力短板、知识盲区、精神软肋，积极搭建“五大平台”，不断提升审计更好服务经济社会高质量发展的能力和水平。

突出专业培训，搭建周周夜学平台。精心组织实施全市审计系统和全局夜学活动。一是坚持领导班子“带头讲”。采取“班子成员带头讲、中层干部轮流讲、一般干部跟着讲”的方式，提高夜学活动质量和实效。目前，该局主要负责同志和部分班子成员已围绕全局重点工作、审计监督思路方法等内容率先开讲，营造了“人人备课、人人讲课、互学互鉴”的浓厚氛围。二是坚持市县培训“一体化”。将夜学对象扩面覆盖到全市审计系统干部，既安排市局干部讲，又安排基层审计人员讲。采取视频会议方式，开展“我讲我的业务”“项目经验交流”等市县同步直播，提升业务培训的深度广度。三是坚持培训内容“全覆盖”。不断丰富学习内容和形式，既有会计、金融、计算机等业务知识学习，又有政治理论、宏观经济等多方面知识学习；既讲理论知识，又讲审计实操；既有现场互动，又有课后辅导；既邀请行政事业单位专家讲，又邀请党校高校教授讲，全方位促进审计干部能力素质大提升。

突出实践淬炼，搭建实战实训平台。一是主练重大项目。对国有（集体）企业审计、民生资金审计等重点项目，持续深化“大兵团”作战模式，打破科室界限，统筹运用全市审计系统力量资源，在大战大考中全方位提升审计干部攻坚克难、能打硬仗的本领。二是主攻短板弱项。针对审计干部存在的企业审计、计算机审计能力短板问题，将尽可能多干部都推到国有企业审计一线摔打锤炼，探索推行“业务主审+数据主审”双主审模式，促进大数据审计技术深度推广应用。三是主抓年轻干部。坚持给年轻干部搭台子、架梯子、压担子，安排一批年轻干部担任国有企业、领导干部经责审计等大型审计项目的主审，科室负责人全程跟踪指导，倒逼年轻干部在审计实战中磨砺成才。

突出作风优化，搭建一线指挥平台。一是强化一线督导。全面推行领导干部一线工作法，班子成员坚持每年至少2次到基层审计机关开展调研指导，每周2次到审计现场督党建、督业务、督质量，每周主持召开1次业务督办会，切实帮助基层一线解决实际困难。二是强化一线研究。将研究型审计理念贯穿审计工作全过程，深入研究被审计对象特点，沿着“政治—政策—项目—资金”这条主线开展双向研究，把审计发现的问题当课题来研究，提升审计工作质效。三是强化一线督廉。深入审计一线开展廉政巡察和廉政回访，加大对审计“四严禁”工作要求和“八不准”工作纪律的监督检查力度，不断筑牢审计廉洁“生命线”。

突出马上落实，搭建督办检查平台。一是严格清单管理抓落实。对市委市政府决策事项、市领导批示意见、局党组会、局务会议定事项等全部纳入重点清单管理，明确责任领导、责任科室、目标要求、完成时限，严格对账销号。二是严格限时审结抓落实。明确规定大项目现场审计时间不超过2个月，小项目不超过1个月。三是严格督办通报抓落实。抓好统筹调度、督办检查，对消极懈怠、落实不力的，及时通报处理，倒逼责任落实。

突出竞技比武，搭建比学赶超平台。一是深化审计质量评比。开展全省优秀审计项目申报、全市优秀审计项目评比，对获得全国、全省优秀审计项目的科长和主审，优先授予优秀等次、先进工作者等荣誉。推行各科室（局）之间审计项目档案质量交叉检查评比，将质量问题在全局通报，公开揭短亮丑，推动审计质量不断提升。二是深化审计四手评选。开展“查核问题的能手、分析研究的高手、计算机应用的强手和内部管理的行家里手”等“四手”评选活动，大张旗鼓表彰先进、激励先进，树立起“凭实绩论英雄”的鲜明导向。三是深化信息调研评优。开展全市“十佳审计信息宣传员”“十佳审计调研论文”等评选，推动放大审计乘数效应，努力营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。（通讯员：徐俊）

来源：荆门市审计局

编辑：杜莉

二审：黄韶光

三审：彭良银