今年以来，市委统战部高度重视目标责任制管理，通过实行市委统战部机关周碰头例会、市统战系统单位月调度例会，整体合力显著增强。同时，结合实际，进一步核实和理清各单位和部机关各科室的职责，编印职责汇总手册，将工作分工和责任进一步细化、明确化，有效避免了工作推诿，相互扯皮的“慵懒散慢”现象。

在刚刚结束的4月月度例会上，市直系统单位和部机关各科室结合自身工作实际，详细汇报了3月重点工作完成情况，在会上对信息报送，3月工作计划完成、“三百”行动推进等工作进行了重点通报。好的方面大张旗鼓的表扬，没完成的说明原因，没达到目标，工作滞后的该批评的批评，形成了了先进带后进，后进赶超先进，你追我赶，凝心聚力，共同奋进的良好局面。具体来说，一是领导高度重视，定期督办落实。周例会、月度例会市委统战部领导亲自参加，对工作完成情况、工作计划提出要求，对工作完成情况进行点评；二是突出工作重点，设计总体目标。把统战工作总体目标分解若干具体工作，并层层量化到统战系统各单位及部机关各科室，责任到人，使目标与责任有机结合起来，发挥统战系统整体工作效应；三是分解落实目标，层层明确责任。首先，围绕总目标，按照周和月落实统战系统工作目标与责任，从基本工作、重点工作和领导交办工作三方面确定目标内容，使工作重点突出、目标清楚、责任明确。其次，规范各个工作岗位目标职责，进一步分解落实各项工作任务，做到事事有人做，件件有着落。建立起体现不同岗位特点要求的干部岗位规范和目标责任网络，使个人目标和单位目标紧密联系，每个人都承担明确的责任，有明确的工作方向。四是统一实行考核，按实绩奖惩。每月工作完成情况，实行专人登记记录，设立工作台账，岗位内容作为重点量化考核，在记录本和档案袋中“圈圈点点”存档。结合平时的考核情况，年终组织各单位成员面对面，当场述职，自我评分，当场定分，用分值体现个体履行岗位职责的综合情况、工作实绩，并把考核结果作为评比、奖励工作的重要依据。