2011年，我毕业而来，2012年，你应运而生。十年之前，案件管理的职能还是分散在各个业务部门，在工作开展过程中很容易出现办案监督的空档，造成业务脱节，案件管理工作的效率不高。

岁月不居，时节如流，十年的案管，十年的成长。十年来，案管工作从无到有、各项工作的开展从小树苗长成现在的参天大树，也见证了我从一名检察新兵成长为案管负责人，从青春正茂到为人父母。十年间的相处，你早已成为我心目中的那个“他”，虽然，我也曾对你的职能发过牢骚，曾为了你的繁琐而头疼，曾为了你的监督“得罪”过同事，但是你也让我感受到为同事解决问题后的快乐，被领导肯定的喜悦，被家人理解的开心。

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十年之间，你逐渐成长，我逐渐成熟

这十年，统计分析向数据赋能发展。2013年1月，最高检组织研发的新统计系统，也就是我们常说的“AJ2013系统”开始上线运行，最早的统计职能是由办公室承担。2012年全国各地陆续建立起案管部门，2014年全国检察业务应用系统上线运行，最早的时候，业务部门都会将这个系统亲切地称之为“案管系统”，2017年初，全国检察业务应用系统统计子系统上线运行，这也更改了以往的每月固定时间填录报表的形式。以往的统计只是简单的数据集合，并没有完全发挥统计分析的作用。现在的数据分析并不是单纯的罗列数据，而是分析业务发展趋势、特点，并和业务部门建立会商机制，与业务部门一道分析研究数据变化背后反映的问题，数据赋能的优势体现的更加突出。在此期间，我撰写的多篇专项分析研判得到了上级院的转发，也得到了领导的批示肯定，这也不断提高了我的文字写作能力。

这十年，办案数量向办案质量转变。2018年最高检提出了“案-件比”的概念，这也给办案部门人员提出了更高的办案要求。案管部门专门针对影响“案-件比”因素的问题进行专项分析，查找背后的原因，为领导决策提供依据。除此之外，这项指标的运用不仅提升了检察办案效率，而且也进一步转变了传统的办案模式。最高检设定的检察机关案件质量主要评价指标也由最初的87个精简到2023年的46个，这些指标在运行中不断完善，也实现了对办案活动的精准评价，在这期间，案管部门的职能也不仅仅限于简单的收送案件，而是在提高办案质效方面发挥作用，在这期间，我不断的学习上级院制定的案件质量主要评价指标及含义，对各条线的考评以及工作也有了更深的了解。

这十年，人工监督向智慧检察发展。流程监控工作作为案件管理体系的重要组成部分，在规范司法行为和落实司法责任制方面起着非常重要的作用。以往由于技术限制，对于业务部门的监督主要还是人工核查为主，但是随着智慧案管、检务小助手、数检通等软件的上线运行，大大提升了流程监控的效率。同时，我也在运用这些系统时学到了很多新的法律规定和程序，不断丰富了我的法律知识。但是这个工作开展最初，我们遭遇了各种不理解，有时候也会因为一份《流程监控通知书》受到质问，但是经过事后的沟通，也得到了业务部门的理解和肯定。现在，还有承办人主动打电话给我说：“你有没有时间帮我检查一下案卡”，主动要求我们对其办案情况进行监督。

这十年，案件质量评查向更深、更实发展，律师阅卷更加方便、快捷，形成了线上+线下相结合的阅卷模式……

在这里我和案管一起成长、成熟。

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十年之后，我们是朋友，还可以问候

案管部门从线下受案到线上送案，从复制纸质卷宗到电子卷宗刻盘，从手工填写报表到系统自动生成……案件管理部门的职能在不断地发展、完善。加上电子卷宗系统、智慧案管系统、案件质量评查系统、统计报表系统等相关软件的开发运行，给案管工作带来了翻天覆地的变化，这也为案管部门充分发挥其管理、服务、监督、参谋职能创造了条件。

在这个集体里面，我身边有着这样一群案管人，他们身兼数职，但是任劳任怨，兢兢业业，恪尽职守。作为受案员，他们严把案件进出口关；作为律师接待员，他们贴心服务；作为流程监控监控员，他们及时监控和预警；作为案件信息公开员，他们及时更新信息公开网；作为统计分析员，他们定期开展分析研……

今年是我在案管工作岗位的第十个年头，回想自己在案管岗位上，没有像刑检部门检察官那样在公诉席与辩护人进行唇枪舌战，没有像刑事执行部门检察官那样与犯罪嫌疑人进行面对面谈话，没有像公益诉讼检察官那样穿梭在田埂间收集证据……但是自己的工作经历也是丰富多彩的。律师接待，我们热情周到；案件接收，我们严把关口；流程监控，我们及时提醒；信息公开，我们认真复核；统计分析，我们定期研判……

作为案管人，我们所经历的都是一些平平淡淡的事情，每天重复着同样但是又不同内容的事情，看似乏味，但是确很充实。

进入而立之年的我，也只是三十而已，在平凡的岗位上，同样可以有不平凡的人生，在接下来新的征程、新的挑战中不断地提升自我，在案管部门这个大舞台上，为检察事业奉献一份心力。

来源：京山检察

编辑：菲菲

二审：黄韶光

三审：彭良银